丝绸文化召开年中会 李建华总结三大关键字

7月15日，2017杭州万事利丝绸文化股份年中营销总结大会在富亿NOE中心正式召开。自集团总裁李建华担任丝绸文化股份有限公司董事长以来，公司业绩连续多年保持飞速增长，通过不断创新研发新品、开展跨界合作、大事件营销、互联网传播等各项举措，今年上半年公司销售额同比增长达91%。加上公司上市的新需求，“树正气、清病症”迫在眉睫。万事利丝绸文化股份有限公司李建华以“树正气 再创佳绩”为主题，进行部署动员，统一全员思想。公司高层管理人员和各分公司代表共100余人参加会议。

会议围绕公司上半年度各项工作进展、各部门和分公司项目业绩完成情况进行总结汇报，并表彰了在2017上半年中表现优异的销售之星和服务之星。万事利丝绸文化股份有限公司常务副总经理余志伟从经营数据分析、重点项目进程、各板块亮点回顾以及工作中存在的不足对上半年工作进行了总结。整合事业部、团购事业部、健康产品事业部、华服事业部、银行事业部等各部门上半年业绩完成率均超过了43%。产品结构也打破了以往围巾丝巾类产品独占鳌头的局势，家纺类和跨界组合产品得到了新的增长。

2017上半年销售精英

   此次会议在形式上也有了不同的小创新，舍弃了以往每个部门负责人作工作总结以及下半年规划部署的形式，而是将其分为五个团队：丝绸文化常务副总经理余志伟带领的研发中心、品牌中心、整合事业部，丝绸文化副总经理滕俊楷带领的团购事业部、发展事业部、战略客户事业部、促销品与电购部；丝绸文化副总经理文礼所带领的健康事业部、华服事业部、银行事业部，数码印花总经理马廷方所带领的园区管理、丝绸B2B业务、数码生产、综合服务团队和丝绸文化副总经理包强带领的运营中心。以团队的形式在各部门负责人汇报总结完毕后，由所带领的团队队长对工作进行现场点评，亮点提炼以及还存在的不足，形成一个双向互动的工作汇报展示。

  会议的最后，万事利丝绸文化股份有限公司董事长李建华围绕“正气、效率、创新”等关键词，鞭辟入里地为下半年工作做出了具体的指导。他说，在移动互联时代，我们要继续遵循小团队作战的策略，不断优化内部管理机制，做到“员工上线”、“产品上线”、“客户上线”、“管理服务上线”。并对员工提出了具体要求，每个员工都要自我驱动，不断提高工作效率，要多和正能量的人聚在一起，这样才能促进公司健康长久地发展。对于下半年的工作规划，他指出，要外营销内规范两手抓，做好仓库库存和应收账款工作，要重视“人才”的培养，要建立更加公平的竞争机制，为员工营造努力奋斗的良好环境。